Organigramme d'Aros Group

C'est ici que se concentre le plus gros effectif de l'entreprise (6 personnes). Délais et coordination inter-équipes sont le combat quotidien : positionnez-vous sur la prévisibilité et la visibilité.

Deuxième département de l'entreprise (5 personnes). Une bonne approche des dirigeants commence souvent plus bas dans l'organisation : construisez un allié interne avant de viser le sommet.

Ce département compte 3 personnes. Parlez chiffres (conversion, durée de cycle, couverture de pipeline) et vous capterez rapidement leur attention.

2 personnes travaillent dans ce département. Montrez plutôt que raconter : ces profils vous jugent sur la qualité de ce que vous leur mettez sous les yeux.

Une équipe de 2 personnes. Le timing compte ici : approchez-les autour des cycles budgétaires, quand les arbitrages sont réellement ouverts.

Ce département compte 1 personnes. Les consultants jonglent avec plusieurs clients à la fois : staffing, réutilisation des savoirs et qualité des livrables sont des angles qui résonnent.