Organigramme de Thomson Reuters Recap

Avec 36 personnes, c'est la plus grande équipe de l'organisation. Le timing compte ici : approchez-les autour des cycles budgétaires, quand les arbitrages sont réellement ouverts.

Avec 20 personnes, c'est le deuxième pilier de l'organisation. Ces profils vendent du conseil : arrivez avec un point de vue affûté, pas un pitch générique.

20 personnes travaillent dans ce département. Une équipe transverse aux cas d'usage variés : qualifiez les rôles réels avant d'adapter votre pitch.

Une équipe de 12 personnes. Les équipes administratives font tourner toute l'organisation : planification, coordination et flux documentaires sont des irritants quotidiens qu'un pitch d'efficacité concret peut adresser.

Ce département compte 11 personnes. La direction générale raisonne en priorités stratégiques : reliez votre proposition de valeur à l'une des leurs, sinon vous n'aurez pas de réponse.

5 personnes travaillent dans ce département. Évitez le discours marketing : ces décideurs attendent des cas d'usage précis, de la documentation et une preuve de valeur rapide.