Organigramme de Tcv

Avec 24 personnes, c'est la plus grande équipe de l'organisation. Ces profils vendent du conseil : arrivez avec un point de vue affûté, pas un pitch générique.

Avec 24 personnes, c'est le deuxième pilier de l'organisation. Le timing compte ici : approchez-les autour des cycles budgétaires, quand les arbitrages sont réellement ouverts.

Une équipe de 23 personnes. Une bonne approche des dirigeants commence souvent plus bas dans l'organisation : construisez un allié interne avant de viser le sommet.

Ce département compte 9 personnes. Ces profils sont souvent les gardiens de l'organisation : une approche claire et respectueuse de leur temps ouvre plus de portes que l'insistance.

5 personnes travaillent dans ce département. Le volume de contrats et les cycles de relecture sont les douleurs opérationnelles à nommer dès l'accroche.

Une équipe de 4 personnes. Des profils variés se retrouvent ici : une approche orientée découverte fonctionne mieux qu'un pitch packagé.