Batz Zamudio

C'est ici que se concentre le plus gros effectif de l'entreprise (8 personnes). Mettez en avant des gains de temps mesurables et la réduction des erreurs : les métriques sur lesquelles cette fonction est évaluée.

Avec 7 personnes, c'est le deuxième pilier de l'organisation. La planification et la coordination des équipes dévorent leurs journées : proposez des gains de temps concrets par chantier.

Ce département compte 6 personnes. Évitez le discours marketing : ces décideurs attendent des cas d'usage précis, de la documentation et une preuve de valeur rapide.

1 personnes travaillent dans ce département. La production de contenus et la logistique absorbent l'essentiel de leur bande passante : proposez un gain de temps sur l'un des deux et la conversation démarre.

Une équipe de 1 personnes. Le timing compte ici : approchez-les autour des cycles budgétaires, quand les arbitrages sont réellement ouverts.

Ce département compte 1 personnes. Une bonne approche des dirigeants commence souvent plus bas dans l'organisation : construisez un allié interne avant de viser le sommet.