Babcock & Wilcox Canada, Ltd.

C'est ici que se concentre le plus gros effectif de l'entreprise (18 personnes). L'efficacité des process et la maîtrise des coûts sont les angles qui parlent à ces décideurs.

Avec 15 personnes, c'est le deuxième pilier de l'organisation. L'expérience développeur et l'effort d'intégration feront la différence dans votre approche.

Une équipe de 11 personnes. La planification et la coordination des équipes dévorent leurs journées : proposez des gains de temps concrets par chantier.

Ce département compte 9 personnes. Délais et coordination inter-équipes sont le combat quotidien : positionnez-vous sur la prévisibilité et la visibilité.

7 personnes travaillent dans ce département. Ces profils pratiquent la prospection au quotidien et sont réceptifs aux pitchs concrets sur le pipeline, la productivité et l'outillage commercial.

Une équipe de 5 personnes. Le timing compte ici : approchez-les autour des cycles budgétaires, quand les arbitrages sont réellement ouverts.