Organigramme de Groupe Acapace

Le département le plus important de l'entreprise, avec 7 personnes. Le timing compte ici : approchez-les autour des cycles budgétaires, quand les arbitrages sont réellement ouverts.

Deuxième département de l'entreprise (5 personnes). La gestion multi-sites implique une information fragmentée : centralisation et visibilité sont des angles forts.

Une équipe de 4 personnes. Une bonne approche des dirigeants commence souvent plus bas dans l'organisation : construisez un allié interne avant de viser le sommet.

Ce département compte 4 personnes. Une équipe transverse aux cas d'usage variés : qualifiez les rôles réels avant d'adapter votre pitch.

3 personnes travaillent dans ce département. Les tâches répétitives pèsent lourd ici : chiffrez les heures gagnées et vous garderez leur attention.

Une équipe de 2 personnes. Les équipes RH sont très sollicitées par les prestataires : différenciez-vous par des preuves, des références et des chiffres plutôt que des promesses.